
Dziękujemy za wypełnienie formularza
„Five Critical Things Leaders Need to Know About the Brain”
Madeleine Blanchard podzieli się z nami najnowszymi odkryciami neuronauki, które pokazują w nowym świetle, dlaczego ludzie zachowują się w określony sposób w różnych sytuacjach, oraz jakie stąd płyną wnioski dla praktyki przywództwa.
- Mózg jako maszyna przewidywania: Nasz mózg jest zaprojektowany po to, by utrzymać nas przy życiu, niekoniecznie po to, byśmy byli racjonalni;
- Zmęczenie kory przedczołowej: Kora przedczołowa, odpowiedzialna za samoregulację i racjonalne myślenie, szybko się męczy i często przegrywa z układem limbicznym, który interpretuje prawie wszystko jako zagrożenie i pod wpływem stresu przejmuje kontrolę;
- Społeczna natura mózgu: Nasze mózgi są zaprogramowane, aby łączyć się z innymi; wykluczenie społeczne jest odbierane przez układ limbiczny jako poważne zagrożenie;
- Siła oczekiwań: Oczekiwania mają większą siłę i moc niż myślimy, dlatego zarządzanie oczekiwaniami ludzi jest kluczową umiejętnością przywódczą;
- Troska o siebie i jej znaczenie: Troska o siebie to już nie opcja „nice to have”. Współczesne miejsca pracy wymagają tak intensywnego myślenia i kreatywności, że dbanie o siebie jest bardziej istotne niż kiedykolwiek.