Zapraszamy do obejrzenia zapisu z konferencji urodzinowej House of Skills oraz e-learning.pl „Zarządzanie w epoce zmian”, która odbyła się 20 września w warszawskim Muzeum Polin.
Epoka zmian a kultura organizacyjna w Polsce
Kultura organizacyjna to sposób w jaki członkowie danej organizacji odnoszą się do siebie, do swojej pracy i do świata zewnętrznego.
Często mówi się, że kultura jest „osobowością organizacji”. Zwykle odzwierciedla indywidulane cechy organizacji, jest traktowana jako wyróżnik i czynnik konkurowania, ale można także zaobserwować pewne elementy wspólne dla kultur różnych firm. Te obszary podobieństw są pochodną funkcjonowania w danej kulturze narodowej, ale także w zestawie uwarunkowań prawnych, gospodarczych i demograficznych.
A te mocno zmieniały w Polsce w ostatnich trzech dekadach. Pokusiliśmy się o próbę oceny wpływu zmian, których doświadczyły firmy w Polsce w ostatnich 30 latach. Sprawdzimy, jakie piętno na kulturach organizacyjnych odcisnęły przełomowe wydarzenia i kryzysy. Przyjrzymy się także trendom, które mogą wpływach na praktyki w organizacyjne firm w przyszłości. Zapraszamy Państwa do tej podróży.
Doceniamy i gratulujemy. O roli lidera w świecie sprzecznych oczekiwać
W czasach niepewności i obaw dość oczywistym jest rozpatrywanie, co należało zrobić lepiej, jak postąpić aby uniknąć kryzysów i porażek.
Naturalne staje się analizowanie umiejętności eksperckich i organizacyjnych. Tymczasem do dalszej pracy, zwłaszcza w nabieraniu siły aby podnosić się, działać i mieć sukcesy potrzeba również oprzeć się na zasobach: kompetencjach i udanych rezultatach. Bo wśród niepowodzeń wydarzyło się również sporo dobrego.
O tym nierzadko polscy menedżerowie zapominają i nie zatrzymują się, aby dostrzec te aspekty. Tymczasem pracownikom stale brakuje uważności na ich starania i to co się powiodło. Chcemy podziękować i docenić liderów, którymi Państwo jesteście i tych, których tu reprezentujecie.
Docenianie jest sztuką i warto pochylić się nad jej niuansami. Pomocne nam w tym będzie skorzystanie z modelu Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda. Odwołamy się do prawdziwych historii.
Mamy nadzieję zainspirować Państwa, dać nadzieję i wzmocnić ducha.
„Five Critical Things Leaders Need to Know About the Brain”
Madeleine Blanchard podzieli się z nami najnowszymi odkryciami neuronauki, które pokazują w nowym świetle, dlaczego ludzie zachowują się w określony sposób w różnych sytuacjach, oraz jakie stąd płyną wnioski dla praktyki przywództwa.
- Mózg jako maszyna przewidywania: Nasz mózg jest zaprojektowany po to, by utrzymać nas przy życiu, niekoniecznie po to, byśmy byli racjonalni;
- Zmęczenie kory przedczołowej: Kora przedczołowa, odpowiedzialna za samoregulację i racjonalne myślenie, szybko się męczy i często przegrywa z układem limbicznym, który interpretuje prawie wszystko jako zagrożenie i pod wpływem stresu przejmuje kontrolę;
- Społeczna natura mózgu: Nasze mózgi są zaprogramowane, aby łączyć się z innymi; wykluczenie społeczne jest odbierane przez układ limbiczny jako poważne zagrożenie;
- Siła oczekiwań: Oczekiwania mają większą siłę i moc niż myślimy, dlatego zarządzanie oczekiwaniami ludzi jest kluczową umiejętnością przywódczą;
- Troska o siebie i jej znaczenie: Troska o siebie to już nie opcja „nice to have”. Współczesne miejsca pracy wymagają tak intensywnego myślenia i kreatywności, że dbanie o siebie jest bardziej istotne niż kiedykolwiek.
Regresja to zjawisko, opisujące jak demotywacja wpływa na jakość realizowanych zadań.
O mocy autodiagnozy i swoim osobistym doświadczeniu opowie Marcin Konieczny – trener House of Skills oraz mistrz świata IRONMAN, który po osiągnięciu życiowego sukcesu musiał zredefiniować swoje cele. W trakcie swojego wystąpienia Marcin pokaże, jakie są skutki niezajęcia się tym procesem i w jaki sposób postępować, jeśli już to zauważymy.
Koncentracja na zagrożeniach leży w naszej naturze i zarazem sabotuje osiągnie wyników. Świadome zarządzanie swoją uwagą oraz pozytywne nastawienie są skutecznymi metodami wspierającymi osiąganie celów.
E-learning w epoce zmian jak nowoczesne rozwiązania edutech wspierają rozwój firm.
Globalny rynek e-learningu korporacyjnego prawdopodobnie osiągnie wartość 44,6 miliarda dolarów do 2028 roku, rosnąc w średnim tempie 10,5% rocznie.
Liczne badania pokazują, że inwestycja w e-learning przynosi znaczne oszczędności finansowe, zwiększa wyniki biznesowe i zdolności operacyjne organizacji. Wyższa retencja informacji, lepsze przygotowanie pracowników do realizacji zadań, ale też rosnący poziom zaangażowania i satysfakcji z pracy – to efekty dobrze przygotowanego procesu transformacji szkoleniowej wewnątrz organizacji.
O znaczeniu edukacji asynchronicznej i efektach, jakie może przynieść stawianie na nowoczesne i zróżnicowane metody kształcenia opowie dyrektorka zarządzająca e-learning.pl, Iwona Wieczorek.
Lęk przed przyszłością, który przenika społeczeństwa na całym świecie jest odpowiedzią na niepewność. Nadzieja zaś jest i pozytywną emocją i umysłowym założeniem, które – pomimo lęku, bólu, niepokoju – pomagają przetrwać i działać w imię lepszej przyszłości. Nadzieja stabilizuje nas, odnawia wiarę w siebie, wyzwala twórcze siły i nadaje sens, dzięki czemu potrafimy zmierzać w stronę słońca nawet skrajnie niesprzyjających okolicznościach. Jest źródłem twórczej siły życia, zasadą wszelkiego tworzenia.
Od ponad 50 lat Ken Blanchard i jego zespół w firmie Blanchard koncentrują się na badaniu i rozwoju umiejętności przywódczych w organizacjach na całym świecie. Niezmiennym celem od lat jest pomaganie liderkom i liderom we wszystkich organizacjach w doskonaleniu przywództwa jako dyscypliny, praktyki i sztuki.
W ciągu ostatnich 20 lat Scott Blanchard, CEO drugiego pokolenia w firmie Blanchard, poszerzył spojrzenie na koncepcję przywództwa, łącząc stare zasady – dobrze sprawdzone i udowodnione na przestrzeni lat, z nowymi – wynikającymi z praktycznych doświadczeń i współpracy z organizacjami na całym świecie.
W swoim wystąpieniu „The Art and Science of Leadership” Scott przedstawi, jak wiele sprawdzonych dotąd zasad przywództwa zostało ostatnio potwierdzonych przez najnowsze naukowe odkrycia. Opowie też o nowych zasadach i prawdach, które współcześni liderzy i liderki muszą uwzględniać, aby skutecznie działać w dzisiejszych złożonych i turbulentnych czasach.
Po pierwsze, przyjrzymy się sześciu kluczowym trendom, które wpływają na dynamikę zespołów w tych niezwykle zmiennych czasach. Jeśli te trendy zostaną odpowiednio uwzględnione, mogą stanowić istotne wskazówki na poziomie organizacyjnym, pomagając adaptować się w przyszłości.
Kolejnym krokiem będzie omówienie odpowiedniego nastawienia, które najlepiej służy organizacji lub zespołowi. Prace prowadzone w ciągu ostatnich 20 lat w zakresie coachingu systemowego pozwoliły nam zidentyfikować kilka kluczowych kierunków, które liderzy powinni rozważyć: jaki jest związek między przywództwem a DNA, na jakim poziomie powinni działać liderzy oraz jakie jest przywództwo przyszłości? Te zagadnienia omówimy podczas wystąpienia.
Zakładając, że liderzy są już na drodze z odpowiednim nastawieniem, kluczowe umiejętności są tym, co może wspierać ten wysiłek. Zidentyfikowaliśmy cztery kluczowe umiejętności, które są fundamentalne dla optymalizacji wydajności zespołu. W tej części wystąpienia Rares podzieli się informacjami na temat tego, co jest kluczowe dla zespołu i lidera w różnych momentach ich działalności, jaka jest jedna umiejętność zespołowa, która jest najmniej rozwinięta na poziomie zespołu, oraz jak zespoły mogą unikać konfliktów i gier o władzę.
Ostatnia część wystąpienia będzie poświęcona przedstawieniu sprawdzonej w praktyce metody, która ma na celu wywarcie wpływu na wydajność zespołu oraz na poziomie organizacyjnym.