ZARZĄDZANIE
W EPOCE ZMIAN
konferencja z okazji 30. rodzin House of Skills oraz e-learning.pl, która odbyła się 20 września w Muzeum Polin
Zobacz wideo-zapisy prelekcji!
O konferencji
Żyjemy w niezwykle ciekawych czasach, których konsekwencją jest rosnąca liczba wyzwań. Nasi pracownicy, liderzy, organizacje i my jako szefowie – wszyscy odczuwamy postpandemiczne zmęczenie, poczucie utraty bezpieczeństwa i przewidywalności jutra. Zdrowie psychiczne jest nadwątlone jak nigdy, a wymagania, konieczności, plany i wyniki nie biorą wolnego – musimy (próbujemy) dowozić. Jednak pytania, jakie stawialiśmy sobie w ostatnich latach wciąż w nas rezonują i mają przełożenie na naszą sferę zawodową, wpływają na sposób zarządzania oraz prowadzenie organizacji, w których pracujemy.
Jak żyć i nie zwariować w obliczu licznych, często sprzecznych oczekiwań? Jakie są obecnie największe wyzwania w zarządzaniu organizacjami, ludźmi i sobą samym? Jak sobie z nimi poradzić? Gdzie znajdować nadzieję? Już 20 września chcemy podzielić się z Wami naszymi doświadczeniami i ekspertyzą wynikającą z realizacji setek projektów rozwojowych każdego roku w Polsce i za granicą.
Przyczynkiem do spotkania jest rocznica 30-lecia działalności na rynku Konsorcjum doradczo-szkoleniowego, właściciela marek House of Skills i e-learning.pl. Zapraszamy Was do praktycznej, konkretnej i aktualnej refleksji, wymiany doświadczeń oraz do świętowania w doborowym towarzystwie.
Graficzne podsumowanie prelekcji:
BLOK 1.
Kultura organizacyjna to sposób w jaki członkowie danej organizacji odnoszą się do siebie, do swojej pracy i do świata zewnętrznego.
Często mówi się, że kultura jest „osobowością organizacji”. Zwykle odzwierciedla indywidulane cechy organizacji, jest traktowana jako wyróżnik i czynnik konkurowania, ale można także zaobserwować pewne elementy wspólne dla kultur różnych firm. Te obszary podobieństw są pochodną funkcjonowania w danej kulturze narodowej, ale także w zestawie uwarunkowań prawnych, gospodarczych i demograficznych.
A te mocno zmieniały w Polsce w ostatnich trzech dekadach. Pokusiliśmy się o próbę oceny wpływu zmian, których doświadczyły firmy w Polsce w ostatnich 30 latach. Sprawdzimy, jakie piętno na kulturach organizacyjnych odcisnęły przełomowe wydarzenia i kryzysy. Przyjrzymy się także trendom, które mogą wpływach na praktyki w organizacyjne firm w przyszłości. Zapraszamy Państwa do tej podróży.
Człowiek nie jest istotą społeczną. Człowiek jest istotą ultraspołeczną! “Wszystko co robimy, myślimy i odczuwamy, pozostaje pod kluczowym wpływem innych ludzi […]” (Wojciszke, 2019)
Postanowiliśmy sprawdzić, w jaki sposób ta nasza ludzka ultraspołeczność daje o sobie znać w pracy. Jak jakość więzi między liderem i pracownikiem wpływa na zaangażowanie i dobrostanem ludzi, na ich gotowość do kształtowania swojego miejsca pracy, czyli dbania o siebie, o innych i o efektywność podejmowanych działań.
Zobaczymy również w jakim stopniu możemy traktować jakość tej więzi jako kotwicę, bezpieczny port wśród fal zmian jakie do nas docierają zyskując co raz to nowe czteroliterowe etykiety: VUCA czy BANI.
Do badania zaprosiliśmy menedżerów pierwszej linii oraz pracowników firm działających w Polsce. Wykorzystaliśmy trzy sprawdzone i powszechnie stosowane skale badające:
- Więź lider pracownik: skala Leader Member Exchange (LMX 7)
- Zaangażowanie: skala Utrecht Work Engagement Scale (UWES)
- Kształtowanie pracy: skala Job Crafting Scale (JCS)
20 września zaprezentujemy autorski raport House of Skills z badania polskich menedżerów i nasze wnioski z tego badania.
W czasach niepewności i obaw dość oczywistym jest rozpatrywanie, co należało zrobić lepiej, jak postąpić aby uniknąć kryzysów i porażek.
Naturalne staje się analizowanie umiejętności eksperckich i organizacyjnych. Tymczasem do dalszej pracy, zwłaszcza w nabieraniu siły aby podnosić się, działać i mieć sukcesy potrzeba również oprzeć się na zasobach: kompetencjach i udanych rezultatach. Bo wśród niepowodzeń wydarzyło się również sporo dobrego.
O tym nierzadko polscy menedżerowie zapominają i nie zatrzymują się, aby dostrzec te aspekty. Tymczasem pracownikom stale brakuje uważności na ich starania i to co się powiodło. Chcemy podziękować i docenić liderów, którymi Państwo jesteście i tych, których tu reprezentujecie.
Docenianie jest sztuką i warto pochylić się nad jej niuansami. Pomocne nam w tym będzie skorzystanie z modelu Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda. Odwołamy się do prawdziwych historii.
Mamy nadzieję zainspirować Państwa, dać nadzieję i wzmocnić ducha.
BLOK 2.
Madeleine Blanchard podzieli się z nami najnowszymi odkryciami neuronauki, które pokazują w nowym świetle, dlaczego ludzie zachowują się w określony sposób w różnych sytuacjach, oraz jakie stąd płyną wnioski dla praktyki przywództwa.
- Mózg jako maszyna przewidywania: Nasz mózg jest zaprojektowany po to, by utrzymać nas przy życiu, niekoniecznie po to, byśmy byli racjonalni;
- Zmęczenie kory przedczołowej: Kora przedczołowa, odpowiedzialna za samoregulację i racjonalne myślenie, szybko się męczy i często przegrywa z układem limbicznym, który interpretuje prawie wszystko jako zagrożenie i pod wpływem stresu przejmuje kontrolę;
- Społeczna natura mózgu: Nasze mózgi są zaprogramowane, aby łączyć się z innymi; wykluczenie społeczne jest odbierane przez układ limbiczny jako poważne zagrożenie;
- Siła oczekiwań: Oczekiwania mają większą siłę i moc niż myślimy, dlatego zarządzanie oczekiwaniami ludzi jest kluczową umiejętnością przywódczą;
- Troska o siebie i jej znaczenie: Troska o siebie to już nie opcja „nice to have”. Współczesne miejsca pracy wymagają tak intensywnego myślenia i kreatywności, że dbanie o siebie jest bardziej istotne niż kiedykolwiek.
Regresja to zjawisko, opisujące jak demotywacja wpływa na jakość realizowanych zadań.
O mocy autodiagnozy i swoim osobistym doświadczeniu opowie Marcin Konieczny – trener House of Skills oraz mistrz świata IRONMAN, który po osiągnięciu życiowego sukcesu musiał zredefiniować swoje cele. W trakcie swojego wystąpienia Marcin pokaże, jakie są skutki niezajęcia się tym procesem i w jaki sposób postępować, jeśli już to zauważymy.
Koncentracja na zagrożeniach leży w naszej naturze i zarazem sabotuje osiągnie wyników. Świadome zarządzanie swoją uwagą oraz pozytywne nastawienie są skutecznymi metodami wspierającymi osiąganie celów.
Globalny rynek e-learningu korporacyjnego prawdopodobnie osiągnie wartość 44,6 miliarda dolarów do 2028 roku, rosnąc w średnim tempie 10,5% rocznie.
Liczne badania pokazują, że inwestycja w e-learning przynosi znaczne oszczędności finansowe, zwiększa wyniki biznesowe i zdolności operacyjne organizacji. Wyższa retencja informacji, lepsze przygotowanie pracowników do realizacji zadań, ale też rosnący poziom zaangażowania i satysfakcji z pracy – to efekty dobrze przygotowanego procesu transformacji szkoleniowej wewnątrz organizacji.
O znaczeniu edukacji asynchronicznej i efektach, jakie może przynieść stawianie na nowoczesne i zróżnicowane metody kształcenia opowie dyrektorka zarządzająca e-learning.pl, Iwona Wieczorek.
BLOK 3.
Lęk przed przyszłością, który przenika społeczeństwa na całym świecie jest odpowiedzią na niepewność. Nadzieja zaś jest i pozytywną emocją i umysłowym założeniem, które – pomimo lęku, bólu, niepokoju – pomagają przetrwać i działać w imię lepszej przyszłości. Nadzieja stabilizuje nas, odnawia wiarę w siebie, wyzwala twórcze siły i nadaje sens, dzięki czemu potrafimy zmierzać w stronę słońca nawet skrajnie niesprzyjających okolicznościach. Jest źródłem twórczej siły życia, zasadą wszelkiego tworzenia.
To właśnie liderzy i liderki są brokerami nadziei. Nie tej, która jest „matką głupich” – opartej na naiwnym optymizmie i zaprzeczaniu faktom. Raczej tej opartej na „strategicznym pesymizmie” – dopuszczającym (w świecie wielkiej niepewności) możliwość porażki, jednak skoncentrowanej na drodze do celu. Opartej na przekonaniu, że dojdziemy tam, dokąd postanowiliśmy dotrzeć, a po drodze stawimy czoła nawet najbardziej zagrażającym faktom. Wymagającej odwagi, pozytywnej energii, wytrwałości i determinacji. Pomagającej tworzyć możliwy świat – przyszły i dobry.
O źródłach takiej właśnie mądrej nadziei – nie unikającej kontaktu z częstokroć wrogą rzeczywistością porozmawiamy z naszymi gośćmi – liderkami i liderem, którzy przeszli już ze swoimi zespołami i firmami wiele trudnych dróg i docierali na bardzo wysokie szczyty.
To przecież liderki i liderzy – głęboko wierząc w starą rzymską zasadę dum spiro, spero (póki oddycham, mam nadzieję) – pomagając nam czynić świat lepszym i bezpieczniejszym. Mocno oddalonym się od bram piekieł, gdzie Dane zobaczył napis ”Porzućcie wszelką nadzieję”.
Od ponad 50 lat Ken Blanchard i jego zespół w firmie Blanchard koncentrują się na badaniu i rozwoju umiejętności przywódczych w organizacjach na całym świecie. Niezmiennym celem od lat jest pomaganie liderkom i liderom we wszystkich organizacjach w doskonaleniu przywództwa jako dyscypliny, praktyki i sztuki.
W ciągu ostatnich 20 lat Scott Blanchard, CEO drugiego pokolenia w firmie Blanchard, poszerzył spojrzenie na koncepcję przywództwa, łącząc stare zasady – dobrze sprawdzone i udowodnione na przestrzeni lat, z nowymi – wynikającymi z praktycznych doświadczeń i współpracy z organizacjami na całym świecie.
W swoim wystąpieniu „The Art and Science of Leadership” Scott przedstawi, jak wiele sprawdzonych dotąd zasad przywództwa zostało ostatnio potwierdzonych przez najnowsze naukowe odkrycia. Opowie też o nowych zasadach i prawdach, które współcześni liderzy i liderki muszą uwzględniać, aby skutecznie działać w dzisiejszych złożonych i turbulentnych czasach.
Po pierwsze, przyjrzymy się sześciu kluczowym trendom, które wpływają na dynamikę zespołów w tych niezwykle zmiennych czasach. Jeśli te trendy zostaną odpowiednio uwzględnione, mogą stanowić istotne wskazówki na poziomie organizacyjnym, pomagając adaptować się w przyszłości.
Kolejnym krokiem będzie omówienie odpowiedniego nastawienia, które najlepiej służy organizacji lub zespołowi. Prace prowadzone w ciągu ostatnich 20 lat w zakresie coachingu systemowego pozwoliły nam zidentyfikować kilka kluczowych kierunków, które liderzy powinni rozważyć: jaki jest związek między przywództwem a DNA, na jakim poziomie powinni działać liderzy oraz jakie jest przywództwo przyszłości? Te zagadnienia omówimy podczas wystąpienia.
Zakładając, że liderzy są już na drodze z odpowiednim nastawieniem, kluczowe umiejętności są tym, co może wspierać ten wysiłek. Zidentyfikowaliśmy cztery kluczowe umiejętności, które są fundamentalne dla optymalizacji wydajności zespołu. W tej części wystąpienia Rares podzieli się informacjami na temat tego, co jest kluczowe dla zespołu i lidera w różnych momentach ich działalności, jaka jest jedna umiejętność zespołowa, która jest najmniej rozwinięta na poziomie zespołu, oraz jak zespoły mogą unikać konfliktów i gier o władzę.
Ostatnia część wystąpienia będzie poświęcona przedstawieniu sprawdzonej w praktyce metody, która ma na celu wywarcie wpływu na wydajność zespołu oraz na poziomie organizacyjnym.
Relacja zdjęciowa z konferencji:
Nasi goście:
Wystąpili
i wielu innych
Formularz rejestracyjny
Zostaw do siebie kontakt, żeby zobaczyć komplet zapisów wideo-wystąpień z konferencji „Zarządzanie w epoce zmian”
O nas
E-learning.pl oraz House of Skills to dwie marki rynkowe Konsorcjum doradczo-szkoleniowego, jednej z najstarszych i największych firm na polskim rynku w obszarze rozwoju ludzi, doradztwa w zakresie kapitału ludzkiego oraz digitalizacji wiedzy i wdrażania skutecznego e-learningu. Od 30 lat zmieniamy oblicze zarządzania w Polsce. W ciągu roku w naszych programach rozwojowych bierze udział kilkanaście tysięcy osób, a na naszych platformach, w modułach uczenia asynchronicznego rejestruje się ponad 120 000 użytkowników.
Partner wydarzenia
Blanchard Poland jest marką i częścią House of Skills.
Od prawie 20 lat współpracujemy z Blanchard®, będąc autoryzowanym partnerem i wyłącznym przedstawicielem Blancharda® na polskim rynku. Jako jedyni w Polsce jesteśmy uprawnieni do oferowania rozwiązań rozwojowych w oparciu o model SLII®
i oryginalny know-how Blancharda®.
Masz pytania? Skontakuj się z nami
- Marcelina Pokora
- Specjalistka ds. Rozwoju biznesu
- +48 728 453 782
- marcelina.pokora@houseofskills.pl
ZARZĄDZANIE
W EPOCE ZMIAN
konferencja z okazji 30. rodzin House of Skills oraz e-learning.pl, która odbyła się 20 września w Muzeum Polin
Zobacz wideo-zapisy prelekcji!
O konferencji
Żyjemy w niezwykle ciekawych czasach, których konsekwencją jest rosnąca liczba wyzwań. Nasi pracownicy, liderzy, organizacje i my jako szefowie – wszyscy odczuwamy postpandemiczne zmęczenie, poczucie utraty bezpieczeństwa i przewidywalności jutra. Zdrowie psychiczne jest nadwątlone jak nigdy, a wymagania, konieczności, plany i wyniki nie biorą wolnego – musimy (próbujemy) dowozić. Jednak pytania, jakie stawialiśmy sobie w ostatnich latach wciąż w nas rezonują i mają przełożenie na naszą sferę zawodową, wpływają na sposób zarządzania oraz prowadzenie organizacji, w których pracujemy.
Jak żyć i nie zwariować w obliczu licznych, często sprzecznych oczekiwań? Jakie są obecnie największe wyzwania w zarządzaniu organizacjami, ludźmi i sobą samym? Jak sobie z nimi poradzić? Gdzie znajdować nadzieję? Już 20 września chcemy podzielić się z Wami naszymi doświadczeniami i ekspertyzą wynikającą z realizacji setek projektów rozwojowych każdego roku w Polsce i za granicą.
Przyczynkiem do spotkania jest rocznica 30-lecia działalności na rynku Konsorcjum doradczo-szkoleniowego, właściciela marek House of Skills i e-learning.pl. Zapraszamy Was do praktycznej, konkretnej i aktualnej refleksji, wymiany doświadczeń oraz do świętowania w doborowym towarzystwie.
Graficzne podsumowanie prelekcji:
BLOK 1.
Kultura organizacyjna to sposób w jaki członkowie danej organizacji odnoszą się do siebie, do swojej pracy i do świata zewnętrznego.
Często mówi się, że kultura jest „osobowością organizacji”. Zwykle odzwierciedla indywidulane cechy organizacji, jest traktowana jako wyróżnik i czynnik konkurowania, ale można także zaobserwować pewne elementy wspólne dla kultur różnych firm. Te obszary podobieństw są pochodną funkcjonowania w danej kulturze narodowej, ale także w zestawie uwarunkowań prawnych, gospodarczych i demograficznych.
A te mocno zmieniały w Polsce w ostatnich trzech dekadach. Pokusiliśmy się o próbę oceny wpływu zmian, których doświadczyły firmy w Polsce w ostatnich 30 latach. Sprawdzimy, jakie piętno na kulturach organizacyjnych odcisnęły przełomowe wydarzenia i kryzysy. Przyjrzymy się także trendom, które mogą wpływach na praktyki w organizacyjne firm w przyszłości. Zapraszamy Państwa do tej podróży.
Człowiek nie jest istotą społeczną. Człowiek jest istotą ultraspołeczną! “Wszystko co robimy, myślimy i odczuwamy, pozostaje pod kluczowym wpływem innych ludzi […]” (Wojciszke, 2019)
Postanowiliśmy sprawdzić, w jaki sposób ta nasza ludzka ultraspołeczność daje o sobie znać w pracy. Jak jakość więzi między liderem i pracownikiem wpływa na zaangażowanie i dobrostanem ludzi, na ich gotowość do kształtowania swojego miejsca pracy, czyli dbania o siebie, o innych i o efektywność podejmowanych działań.
Zobaczymy również w jakim stopniu możemy traktować jakość tej więzi jako kotwicę, bezpieczny port wśród fal zmian jakie do nas docierają zyskując co raz to nowe czteroliterowe etykiety: VUCA czy BANI.
Do badania zaprosiliśmy menedżerów pierwszej linii oraz pracowników firm działających w Polsce. Wykorzystaliśmy trzy sprawdzone i powszechnie stosowane skale badające:
- Więź lider pracownik: skala Leader Member Exchange (LMX 7)
- Zaangażowanie: skala Utrecht Work Engagement Scale (UWES)
- Kształtowanie pracy: skala Job Crafting Scale (JCS)
20 września zaprezentujemy autorski raport House of Skills z badania polskich menedżerów i nasze wnioski z tego badania.
W czasach niepewności i obaw dość oczywistym jest rozpatrywanie, co należało zrobić lepiej, jak postąpić aby uniknąć kryzysów i porażek.
Naturalne staje się analizowanie umiejętności eksperckich i organizacyjnych. Tymczasem do dalszej pracy, zwłaszcza w nabieraniu siły aby podnosić się, działać i mieć sukcesy potrzeba również oprzeć się na zasobach: kompetencjach i udanych rezultatach. Bo wśród niepowodzeń wydarzyło się również sporo dobrego.
O tym nierzadko polscy menedżerowie zapominają i nie zatrzymują się, aby dostrzec te aspekty. Tymczasem pracownikom stale brakuje uważności na ich starania i to co się powiodło. Chcemy podziękować i docenić liderów, którymi Państwo jesteście i tych, których tu reprezentujecie.
Docenianie jest sztuką i warto pochylić się nad jej niuansami. Pomocne nam w tym będzie skorzystanie z modelu Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda. Odwołamy się do prawdziwych historii.
Mamy nadzieję zainspirować Państwa, dać nadzieję i wzmocnić ducha.
BLOK 2.
Madeleine Blanchard podzieli się z nami najnowszymi odkryciami neuronauki, które pokazują w nowym świetle, dlaczego ludzie zachowują się w określony sposób w różnych sytuacjach, oraz jakie stąd płyną wnioski dla praktyki przywództwa.
- Mózg jako maszyna przewidywania: Nasz mózg jest zaprojektowany po to, by utrzymać nas przy życiu, niekoniecznie po to, byśmy byli racjonalni;
- Zmęczenie kory przedczołowej: Kora przedczołowa, odpowiedzialna za samoregulację i racjonalne myślenie, szybko się męczy i często przegrywa z układem limbicznym, który interpretuje prawie wszystko jako zagrożenie i pod wpływem stresu przejmuje kontrolę;
- Społeczna natura mózgu: Nasze mózgi są zaprogramowane, aby łączyć się z innymi; wykluczenie społeczne jest odbierane przez układ limbiczny jako poważne zagrożenie;
- Siła oczekiwań: Oczekiwania mają większą siłę i moc niż myślimy, dlatego zarządzanie oczekiwaniami ludzi jest kluczową umiejętnością przywódczą;
- Troska o siebie i jej znaczenie: Troska o siebie to już nie opcja „nice to have”. Współczesne miejsca pracy wymagają tak intensywnego myślenia i kreatywności, że dbanie o siebie jest bardziej istotne niż kiedykolwiek.
Regresja to zjawisko, opisujące jak demotywacja wpływa na jakość realizowanych zadań.
O mocy autodiagnozy i swoim osobistym doświadczeniu opowie Marcin Konieczny – trener House of Skills oraz mistrz świata IRONMAN, który po osiągnięciu życiowego sukcesu musiał zredefiniować swoje cele. W trakcie swojego wystąpienia Marcin pokaże, jakie są skutki niezajęcia się tym procesem i w jaki sposób postępować, jeśli już to zauważymy.
Koncentracja na zagrożeniach leży w naszej naturze i zarazem sabotuje osiągnie wyników. Świadome zarządzanie swoją uwagą oraz pozytywne nastawienie są skutecznymi metodami wspierającymi osiąganie celów.
Globalny rynek e-learningu korporacyjnego prawdopodobnie osiągnie wartość 44,6 miliarda dolarów do 2028 roku, rosnąc w średnim tempie 10,5% rocznie.
Liczne badania pokazują, że inwestycja w e-learning przynosi znaczne oszczędności finansowe, zwiększa wyniki biznesowe i zdolności operacyjne organizacji. Wyższa retencja informacji, lepsze przygotowanie pracowników do realizacji zadań, ale też rosnący poziom zaangażowania i satysfakcji z pracy – to efekty dobrze przygotowanego procesu transformacji szkoleniowej wewnątrz organizacji.
O znaczeniu edukacji asynchronicznej i efektach, jakie może przynieść stawianie na nowoczesne i zróżnicowane metody kształcenia opowie dyrektorka zarządzająca e-learning.pl, Iwona Wieczorek.
BLOK 3.
Lęk przed przyszłością, który przenika społeczeństwa na całym świecie jest odpowiedzią na niepewność. Nadzieja zaś jest i pozytywną emocją i umysłowym założeniem, które – pomimo lęku, bólu, niepokoju – pomagają przetrwać i działać w imię lepszej przyszłości. Nadzieja stabilizuje nas, odnawia wiarę w siebie, wyzwala twórcze siły i nadaje sens, dzięki czemu potrafimy zmierzać w stronę słońca nawet skrajnie niesprzyjających okolicznościach. Jest źródłem twórczej siły życia, zasadą wszelkiego tworzenia.
To właśnie liderzy i liderki są brokerami nadziei. Nie tej, która jest „matką głupich” – opartej na naiwnym optymizmie i zaprzeczaniu faktom. Raczej tej opartej na „strategicznym pesymizmie” – dopuszczającym (w świecie wielkiej niepewności) możliwość porażki, jednak skoncentrowanej na drodze do celu. Opartej na przekonaniu, że dojdziemy tam, dokąd postanowiliśmy dotrzeć, a po drodze stawimy czoła nawet najbardziej zagrażającym faktom. Wymagającej odwagi, pozytywnej energii, wytrwałości i determinacji. Pomagającej tworzyć możliwy świat – przyszły i dobry.
O źródłach takiej właśnie mądrej nadziei – nie unikającej kontaktu z częstokroć wrogą rzeczywistością porozmawiamy z naszymi gośćmi – liderkami i liderem, którzy przeszli już ze swoimi zespołami i firmami wiele trudnych dróg i docierali na bardzo wysokie szczyty.
To przecież liderki i liderzy – głęboko wierząc w starą rzymską zasadę dum spiro, spero (póki oddycham, mam nadzieję) – pomagając nam czynić świat lepszym i bezpieczniejszym. Mocno oddalonym się od bram piekieł, gdzie Dane zobaczył napis ”Porzućcie wszelką nadzieję”.
Od ponad 50 lat Ken Blanchard i jego zespół w firmie Blanchard koncentrują się na badaniu i rozwoju umiejętności przywódczych w organizacjach na całym świecie. Niezmiennym celem od lat jest pomaganie liderkom i liderom we wszystkich organizacjach w doskonaleniu przywództwa jako dyscypliny, praktyki i sztuki.
W ciągu ostatnich 20 lat Scott Blanchard, CEO drugiego pokolenia w firmie Blanchard, poszerzył spojrzenie na koncepcję przywództwa, łącząc stare zasady – dobrze sprawdzone i udowodnione na przestrzeni lat, z nowymi – wynikającymi z praktycznych doświadczeń i współpracy z organizacjami na całym świecie.
W swoim wystąpieniu „The Art and Science of Leadership” Scott przedstawi, jak wiele sprawdzonych dotąd zasad przywództwa zostało ostatnio potwierdzonych przez najnowsze naukowe odkrycia. Opowie też o nowych zasadach i prawdach, które współcześni liderzy i liderki muszą uwzględniać, aby skutecznie działać w dzisiejszych złożonych i turbulentnych czasach.
Po pierwsze, przyjrzymy się sześciu kluczowym trendom, które wpływają na dynamikę zespołów w tych niezwykle zmiennych czasach. Jeśli te trendy zostaną odpowiednio uwzględnione, mogą stanowić istotne wskazówki na poziomie organizacyjnym, pomagając adaptować się w przyszłości.
Kolejnym krokiem będzie omówienie odpowiedniego nastawienia, które najlepiej służy organizacji lub zespołowi. Prace prowadzone w ciągu ostatnich 20 lat w zakresie coachingu systemowego pozwoliły nam zidentyfikować kilka kluczowych kierunków, które liderzy powinni rozważyć: jaki jest związek między przywództwem a DNA, na jakim poziomie powinni działać liderzy oraz jakie jest przywództwo przyszłości? Te zagadnienia omówimy podczas wystąpienia.
Zakładając, że liderzy są już na drodze z odpowiednim nastawieniem, kluczowe umiejętności są tym, co może wspierać ten wysiłek. Zidentyfikowaliśmy cztery kluczowe umiejętności, które są fundamentalne dla optymalizacji wydajności zespołu. W tej części wystąpienia Rares podzieli się informacjami na temat tego, co jest kluczowe dla zespołu i lidera w różnych momentach ich działalności, jaka jest jedna umiejętność zespołowa, która jest najmniej rozwinięta na poziomie zespołu, oraz jak zespoły mogą unikać konfliktów i gier o władzę.
Ostatnia część wystąpienia będzie poświęcona przedstawieniu sprawdzonej w praktyce metody, która ma na celu wywarcie wpływu na wydajność zespołu oraz na poziomie organizacyjnym.
Relacja zdjęciowa z konferencji
Nasi goście:
Wystąpili
i wielu innych
Formularz rejestracyjny
Zostaw do siebie kontakt, żeby zobaczyć komplet zapisów wideo-wystąpień z konferencji „Zarządzanie w epoce zmian”
O nas
E-learning.pl oraz House of Skills to dwie marki rynkowe Konsorcjum doradczo-szkoleniowego, jednej z najstarszych i największych firm na polskim rynku w obszarze rozwoju ludzi, doradztwa w zakresie kapitału ludzkiego oraz digitalizacji wiedzy i wdrażania skutecznego e-learningu. Od 30 lat zmieniamy oblicze zarządzania w Polsce. W ciągu roku w naszych programach rozwojowych bierze udział kilkanaście tysięcy osób, a na naszych platformach, w modułach uczenia asynchronicznego rejestruje się ponad 120 000 użytkowników.
Partner wydarzenia
Blanchard Poland jest marką i częścią House of Skills.
Od prawie 20 lat współpracujemy z Blanchard®, będąc autoryzowanym partnerem i wyłącznym przedstawicielem Blancharda® na polskim rynku. Jako jedyni w Polsce jesteśmy uprawnieni do oferowania rozwiązań rozwojowych w oparciu o model SLII®
i oryginalny know-how Blancharda®.
Masz pytania? Skontakuj się z nami
- Marcelina Pokora
- Specjalistka ds. Rozwoju biznesu
- +48 728 453 782
- marcelina.pokora@houseofskills.pl